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初创公司品牌部都需要有哪些技能的人?

从网上看到这篇文章,稍微有些意思。
从标题开始就写得比较唬人——初创公司,品牌部?
初创公司哪有什么钱去弄品牌部,绝大多数都是找单子找活找客户——先活下来。
理想比较丰满,现实当中这样的问题是基本不会存在的。大集团下设公司,手持富裕资金准备试水的,才有这样的可能。
文章中提到的一些还是有参考价值的,举一反三,事实上在企业或者产品的运营中,都可以借鉴,哪怕只是纸上谈兵。

文章中的插图就不再复制粘贴了,以下是全文:

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新媒体运营的一些心得体会

网上看到这篇文章,有些内容不错,转载过来。

总结一:一定要找一个好公司,企业文化不同、价值观不同,直接决定你自己的价值水平

  我知道有很多的老板不相信“企业文化”这四个字。可是你不相信,不代表不存在。什么叫“企业文化”?通俗点来讲,就是“老板文化”;这一点,在中小企业里尤为鲜明。

  好,如果你坚持你没有“企业文化”,那你一定会有“团队文化”;吃吃喝喝是团队文化,抱团发展也是团队文化;文化,如同看见一个人一样的气质风度一样,真实而表里如一,是有生命力的。

  1、为什么要有企业文化?

  因为制度让想犯错的人犯不了错,文化让有机会犯错的人不愿意犯错。

  2、怎么样知道你所在的公司是不是好公司?

  有个不知道是英国还是德国的博士,曾经做过一个实验:提高鸡的生蛋率。他把鸡分成了两组,一组是生产力一般的鸡;而另一组是生产力极强的鸡。

  我们都以为,一定是生产力极强的那群鸡的生蛋率更高;可是实验的结果是:在经过六代的生存繁衍后,生产力一般的鸡,每只鸡都羽翼丰满生产力极高;而那些生产力极强的鸡呢?只剩下三只,其余的全死了。

  ——这和我们平时在公司运转和团队运营中的现象一样的:许多人觉得,成功靠的是挑选顶尖人才,只需要把那些最聪明的人放在一起,然后给他们所有的资源和权利。

  其实并不,真正激励人的,是公司每个成员,彼此间建立的联系、忠诚和信任。一人英雄,并不长久。无论是运营一家公司,还是保护地球环境,只有承认每个人都有价值,我们才能充分释放更大的能量、想象力和能动力,创造出一片新天地。
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企业初创需要注意到的招人问题

人才难寻,在大企业里也是常事,何况是那些有今天,不知明天的创业企业呢?一般来说,创业企业的工作是怎样的?超长的工作时间,多样化的工作任务,以及未来回报的承诺。当然这些事情听上去也许会让你感到激动,也充满挑战。但是面对一个遥远的将来,什么样的人愿意忍耐这样的疯狂,并且在这样的氛围中继续苦捱呢?

  这个问题也是针对创业者的,招人无疑是你工作的重要内容,你需要了解什么样的人是真正适合这样无任何经验的企业?最近美国一位连续创业企业家Todd Vernon谈到了对于初创企业雇佣人所必须的能力,同时也列出了他会问每一个潜在团队成员5个问题。
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