一份2017年中国互联网企业死亡名单

时势造英雄,我们所生活的这个时代,几乎每天都会有新的互联网企业诞生。与此同时,也几乎每天都有前人倒下。

这是最好的时代,也是最坏的时代;人们正直登天堂,人们也正直下地狱。

前事不忘,后事之师。一个产品或公司的死去固然令人叹息,但后人如能从中获得经验教训,也能让前辈略感欣慰。

临近年终,Bianews整理了这份 2017 年中国互联网企业死亡名单,供后人借鉴参考。

斯凯无人机

死因:资金链断裂,行业趋冷

今年年初,有媒体爆料称,西安无人机企业斯凯智能已经破产倒闭,仍拖欠员工三个月工资。倒闭主要原因为产品滞销积压,导致资金链断裂。

这家公司此前曾获得百度原副总裁李明远投资,占股约10%。有媒体调查现实,斯凯无人机原办公地点已被另一家公司占据使用。

从去年 12 月至今年 1 月,Parrot、亿航、零度等多家无人机行业公司都传出了裁员消息。斯凯无人机的倒闭,并非孤例。

简评:

无人机市场在 2015 年突然被引爆。伴随着主要元件与技术成本的下降,这个以往一直存在于专业领域的产品突然下探到消费级市场,获得了部分Geek的追逐。

但消费级无人机市场到底有多大,一直是一个说不清的问题。过低的产品售价也意味着产品的利润空间有限,依赖于消费级无人机市场的企业,不知还能否熬到无人机真正爆发的春天。

绿盒子

死因:误入歧途,资方跑路

今年年初,童装淘品牌绿盒子被曝遭供应商集体逼债,公司申请破产重组。CEO吴芳芳被传已转移资产跑路。

在此之前的 2016 年双 11 期间,绿盒子供应链业务的主管突然失联,大量供应商讨债导致绿盒子支付宝账号被冻结,财务危机爆发。

吴芳芳随后在微博公开回应,承认公司经营出现问题,但否认了其个人的卷款跑路传闻。但供应商代表则表示,吴芳芳并未出席协商会议,也拒绝接听电话,仍在逃避责任。

简评:

绿盒子成立于 2010 年,是一个立足于互联网电商渠道的童装品牌,成立之初的两次融资都十分顺利。但在 2011 年,绿盒子踏入了自建B2C电商网站的深坑之中,消耗了大量的人力物力。

自建B2C电商平台可以创造良好的品牌形象,并避免出现受制于人的局面。但与此同时,自建B2C电商平台的成本对于中小品牌来说过于高昂。有业内人士称,绿盒子自建平台的获客成本是淘宝的8~ 10 倍,这显然是一家中小型公司难以承受的。

2015 年,刚刚恢复元气的绿盒子准备重整旗鼓,却遭遇了投资方董事长跑路的尴尬局面。失去了资金的绿盒子,最终在 2016 年末步入寒冬。

订房宝

死因:模式不成立

2 月 8 日,酒店尾单预订应用订房宝停止服务,App端与微信端均无内容显示。Bianews随后致电订房宝客服,得到直截了当的答复“我们不做了”。

订房宝的主要商业模式为,将高星级酒店每晚六点后未订出的空余客房提供给临时性、非全天的酒店住宿者。

在此倒闭前不到半年,这家企业刚刚完成 1000 万元A+轮融资。苍井空也曾为订房宝站台,出任首席用户体验官。

简评:

2014 年,与订房宝拥有类似产品逻辑的「今夜酒店特价」被京东收购。其创始人任鑫后续反思,一些高档酒店宁可客房空置,也不肯低价售出,低价会损伤酒店的品牌。

在某招聘信息网站上,多位求职者吐槽订房宝对公司未来模式不够清晰。也许订房宝的失败,早已命中注定。

订房宝选择了一个看似合理的商业模式,却没有仔细审视这个商业模式能否支撑起一个创业团队的生存。

光圈直播

死因:融资不利

2 月 17 日,成立于 2014 年的直播平台光圈直播倒闭,官网已不能正常访问。创始人兼CEO张轶对此回复表示:创业维艰,一言难尽。

据悉,光圈直播 60 名员工已被停发薪水长达半年,共计 300 万左右。平台主播被拖欠的数额从 5000 至 9 万元不等,均要薪无果。张轶在微信群中向员工坦陈了融资不利的事实后便解散了该群。有消息称张轶已入职新丝路,任副总裁的职位。

张轶曾在接受采访时称, 2016 年 4 月,光圈直播的用户量已经到达 40 万,主播超 5000 人。但光圈主管用户数据分析的的前员工表示,光圈直播高峰时期的日活用户只有 2 万,这其中还包括了机刷量。而累计装机量始终只有 100 万左右。

2015 年 9 月,光圈直播曾获由合一资本、紫辉创投、协同创新三家投资的 1250 万的pre-A轮融资。

简评:

2016 年是中国网络直播元年,众多看到直播领域风口的创业者、甚至大公司如bat纷纷入局,出现细分领域的平台,如主攻游戏直播的斗鱼;并无内容细分进行泛生活直播但已靠明星、公益宣传等营销方式深入用户认知的平台,如映客;还有些背后有强大社交平台流量支撑的平台、如一直播;用户群定位精准的平台,如快手。

但据不完全统计,截至今年 1 月,国内至少有 116 家直播平台,90%还处于A轮及A轮之前,处于天使轮融资的约占30%。多家没有融到B轮的直播平台处于关闭的边缘;有些已经关闭的平台依然未能还清拖欠主播的款项。

平台初创,没有广告等盈利,只能依赖融资,但当直播平台行业局竞争局势趋于稳定,头部平台优势凸显,没有细分特色、没有平台、IP内容支撑、没有流量的直播平台很难成为后起之秀,更难以出现抓住投资人的闪光点。

小马过河

死因:经营不善

3 月初有网友爆料称,主打出国留学培训服务的教育公司“小马过河”已拖欠员工两个月工资,没有任何通知的情况下解散公司,与上百员工解除劳动合同,佯装破产。其中,还有员工在公司门口举条索薪的照片流出。

小马过河曾于 2014 年 1 月获 1200 万天使轮投资; 2014 年 5 月获A轮 500 万美金投资; 2015 年 1 月,获得 1000 万美金B轮投资。

针对破产欠薪的报道,小马过河创始人许建军今日凌晨发布《关于小马“破产”危机的声明》,确认公司经营不善,已进行公司关闭暂停营业,进行破产清算。

简评:

小马过河获得融资并在资本注入后,就快速扩张并转线上产品开发,扩张高峰时,员工规模一度达到 900 人。但全面从线下转型线上,原有的盈利项目停卖,低价导流产品每月又收入太少,短期内的营收并不能维持日常运营成本,导致资金链断裂。

完美幻境

死因:资金链断裂,行业趋冷

今年 3 月,全景相机公司完美幻境被深圳南山法院查封,公司CEO赵博疑似失联。

据该公司员工爆料, 2 月 27 日,完美幻境裁掉了除CEO、市场总监、技术总监与销售总监 4 人外的全部 24 名员工。被裁员工的工资也尚未完成结算。而自全年 8 月起,完美幻境就已经开始大范围裁员,员工数由100+降至28。

而在 5 月份,事情似乎出现转机,完美幻境宣布获得浩方集团战略投资。创始人赵博表示,将把资金用于新品的量产、后续的研发投入以及市场推广等等。但声量已大不如前了。但经查询,公司网站、淘宝网店均无法打开。

简评:

在VR行业兴起的时候,每一次发布会和路演,我们都能听到这样一句话:VR行业即将迎来爆发。

但狼来了的故事听多了,便再也不会有人相信狼真的会来。VR并不是一个新兴的行业,早在 1995 年,任天堂九层推出过Virtual Boy游戏机,但最终却以失败告终。

按照正常科技产品的普及演进规律,新产品必须先经受开发者与发烧友的考验,才可能得到大众普及。从HTC Vive到Hololens,高端VR硬件产品的声画体验依然有改进空间。而受制于如今的硬件重量与电池技术,VR产品的佩戴舒适度与续航能力也亟待增强。

在VR行业未能迎来爆发的当下,还会有更多的PPT驱动型VR企业走在倒闭的路上。

借卖网

死因:放弃治疗

3 月 16 日,出口分销平台借卖网在其微信公众号发布公告,因服务器遭受攻击导致网站崩溃。技术人员抢修后认为毁坏严重,无法恢复,所以决定关站。

借卖网是跨境物流递四方旗下子公司,主要为卖家提供一站式的出口后勤服务解决方案。在借卖网平台,中小卖家可以免去采购、发货等流程,由借卖网代为完成。

简评:

伴随着大型跨境电商的兴起,中小型跨境卖家的日子越来越不好过,而服务于中小卖家的借卖网,也成为了时代变革的牺牲者。

黑客不可能击垮一家企业,只可能是压倒骆驼的最后一根稻草。

网易一元夺宝

死因:舆论与政策风险

今年 2 月中旬,网易一元夺宝下架了绝大多数商品,并开始向一家第三方一元夺宝公司“快夺宝”引流。

315 前夕,网易一元夺宝官方网站下架了最后三件夺宝类商品,正式停止了一元夺宝业务。

简评:

网易一元夺宝向竞品引流的方式,也曾在去年滴滴上线新版Uber取代旧版的行动中上演,都是标准的自杀行为。

多年来,一元夺宝业务由于其变相彩票的运作模式,一直处于法律真空地带,也招致了众多负面舆论。而网易在 2016 年游戏与电商业务的大幅营收增长,也让网易失去了继续运营一元夺宝的必要性。

在政策与舆论的双重压力之下,网易最终选择了抛弃一元夺宝业务。荷尔蒙与利益诱惑已不再适应如今的中国互联网,洗白了,才能更好地赚钱。

共享汽车

友友用车、EZZY

死因:资金链断裂

今年 3 月 10 日,共享汽车友友用车官方微信公众号宣布,称由于之前签署的投资款项未如期到位,决定退回所有用户账户存款,停止运营。

10 月 23 日下午,另一家共享汽车EZZY召开临时的全员会议,创始人、CEO付强宣布公司即将解散、清算的消息。

而在今年 5 月,EZZY才高调举行战略发布会,宣布全新的品牌形象、产品和车型上线。付强表示“这是一次与过去的告别”,如今一语成谶。

简评:

共享汽车一直属于看上去很美,实际却缺乏清晰的盈利模式。友友用车创始人李宇曾对媒体表示:共享汽车目前难盈利,费用完全不能打平成本,长期亏损的话,财务投资人就会比较谨慎。

此外,共享汽车还存在便利度不够、停车费用高、充电困难等诸多影响用户体验的问题,共享汽车的死亡或许才刚刚开始。

论坛

搜狐社区、碧海银沙、中华网论坛

死因:模式陈旧

搜狐社区 3 月 23 日发公告称,因搜狐集团业务发展需要,搜狐社区将于 2017 年 4 月 20 日正式停止服务。

9 月下旬, 21 年老站碧海银沙也宣布从 2017 年 9 月 27 日起,碧海银沙网停止运营。

军事爱好者迷恋的中华网论坛也宣布将于 2017 年 12 月 31 日正式停止运营,届时原始贴文将进行删除。

简评:

它们不是第一个倒下的BBS,去年 9 月,网易也关闭了自己的社区站。天涯论坛、猫扑大杂烩,西祠胡同也面临着流量下降的问题。即使是模式较新的百度贴吧,也因商业化问题引发诸多争议。

伴随着互联网的发展,BBS时代已经一去不复返。老旧的交流方式让新型用户难以加入,而不够明朗的盈利模式也让BBS的运营成为了一项赔本买卖。

如今仍在有BBS运营的企业,几乎全部是中国最早期的互联网公司。BBS也确实聚集着一大群凝聚力极强的骨灰级网友,该不该为这群网友保留一个交流的场所,也成为了一个值得思考的问题。

 

共享单车 

酷骑、小蓝、悟空、3Vbike、町町、小鸣

死因:资金链断裂、运营不当

6 月,悟空单车成为第一家倒闭的共享单车企业,随后,共享单车3Vbike宣布由于大量单车被盗,停止运营, 8 月,町町单车被曝位于南京的办公地点已人去楼空,之后进入破产程序。

9 月底,酷骑单车宣布将被收购,之后称被拜客出行接管运营,但 10 月仍被传其拖欠员工工资,用户无法退押金,并于 11 月底因押金无法退还被告上法庭。

11 月初,多家媒体发消息称小蓝单车成都办公室人去楼空,接近倒闭,该月中旬,有员工爆料称小蓝单车宣布解散,并拖欠员工工资。之后小蓝单车创始人李刚表示拜客出行将接手小蓝单车。

简评:

除了单车被盗、运维成本增加、供应商不诚信等运营问题外,导致共享单车公司破产倒闭的很重要原因在于资本加持。

共享单车市场不断在烧钱,摩拜和ofo凭借强大资本加持,才能应对巨大的成本投入。小蓝单车、酷骑单车、町町单车的倒闭多少和资本供给不足有关系。

在拜客出行接手小蓝后,小蓝单车CEO李刚表示,再好骑的产品,缺少了多元化资本支持和良好的财务规划能力时,都显得无力。

共享单车企业陷入资本断链而面临的押金风暴,在社交媒体的传播下进一步发酵,来自社会和政府的压力使原本飘摇的企业雪上加霜。

而头部选手也频频传来即将合并的消息,行业洗牌将要完成,市场规律将促使资本和玩家寻求利益最大化,合并或许不远了。

星空琴行

死因:资金链断裂

9 月 2 日,有网友爆料称星空琴行突然关闭全国门店,而家长均表示未收到通知。据星空琴行CEO周楷程发送的内部邮件显示,目前管理团队已不持股,在等股东决策,但原股东无法确认追加资金,因此暂停全国所有门店营业。

9 月 20 日星空琴行发布通告称,周楷程突然失踪,无法取得联系。并表示公司仍在紧急组织资源,筹措资金,期待扭转局面。

星空琴行曾于 2013 年获得小米科技董事长雷军的顺为资本数百万美金A轮投资,B轮近千万和C轮 2000 万美元的投资方中均有顺为资本。

简评:

周楷程曾表示,“我们当时认为有供应链的需求、有招生的需求,结果发现情况跟这无关,很多需求都是伪需求,老师决定学生到底买什么琴、进什么货”。

钢琴行业利润点依然在售琴而并非培训。据媒体披露的信息, 2016 年星空琴行实现营收3. 12 亿元,其中1. 06 亿元来自钢琴销售及配件,一对一、一对多授课的营收分别为1. 29 亿和 7533 万元的营收。

星空琴行布局在线下高档商圈,房租和人力等成本高昂,所面向的人群对培训时间的要求所示固定的,场地和老师多数时间闲置,以一对多课程填补房租的模式无法承担成本。

同时,自 2016 年初,O2O模式渐渐不被看好,面对业绩未达预期以及资本市场的冷淡,星空琴行寻求D轮融资失败。根据现金流量表, 2016 年星空琴行借款1. 1 亿人民币,而年末时现金及现金等价物余额仅有 106 万元。星空琴行本身面临倒闭风险,但整体业务仍在扩张,相继投资了包括钢琴搬运体系“货车来了”、乐器经销平台“我买琴”网,以及乐呀英语。

爱帮网

死因:经营不善、方向混乱

日前,本地生活搜索服务提供商爱帮网几乎所有页面都显示404,无法打开。在App Store里也没有爱帮网的任何产品。

爱帮网由百度前CTO刘建国和百度前首席架构师周利民于 2007 年 1 月共同创立,是国内O2O领域的先行者,定位于生活服务搜索领域。

值得一提的是,爱帮网CEO刘建国曾是百度“第一员工”,百度七剑客之一,曾担任百度首席技术官。

简评:

爱帮网自成立以来,业绩并无亮点,行业知名度影响力日渐衰退,而且迟迟未能得到新一轮融资。

除了经营问题,爱帮网还屡遭负面缠身,人事频繁变动。而高层频繁变动,内部意见屡屡不合,也造成了爱帮网发展理念的频繁更换,导致其发展方向不清晰。

爱帮网创始人刘建国也另寻出路,将重心转移创投上,以小树创投创始合伙人的身份频繁亮相。

多啦衣梦

死因:无法盈利

日前,共享租衣APP“多啦衣梦”出现异常、无法正常使用。有媒体报道称,用户自发组建维权群,但并未收到会费退款,取而代之的是一堆旧衣服。

经查询,多啦衣梦在App Store已无法找到,安卓应用虽能下载,但已无法使用。微博更新日期停留在 9 月 2 日,微信客服也处于自动回复状态。

有员工向媒体反映,公司一直都没有盈利,已经资不抵债,成都公司员工只剩两人。而公司CEO梁亮称“在转型升级”,并未对外公布具体信息。

简评:

多啦衣梦服务无法使用是既定事实,尽管在最近几天的采访中CEO梁亮一再否认破产倒闭。

共享经济都有烧钱共同特点,在今年 3 月,多啦衣梦刚向外宣布完成 1200 万美元A+轮融资,由君联资本领投。走到这步,显然是多啦衣梦烧钱的速度远远大于造血的速度。

对于共享租衣来说,衣服的尺码、卫生问题,是无法解决的鸿沟,即使不断强调清洗力度,用户心理仍是非常难逾越。

有范

死因:运营问题

8 月,有用户收到有范APP发送的消息,称: “由于内部运营调整,得暂时说:江湖再见了。”客服对此表示,有范APP将于 8 月底正式停止运营。

“有范”是服装品牌美特斯邦威 2015 年 4 月推出的一款电商APP。 2016 年前后,有范冠名了《奇葩说》的二、三季。

简评:

美邦线下 4000 家门店带来的数亿人次的客流和 1000 万的会员并没能成功地转化为有范的用户。而为了吸引更多的用户,有范把极大的精力都放在了营销上。

有范依靠超 5000 万巨资连续冠名奇葩说刷出了品牌知名度,但收获的转化率却很低。有范产品涉及服装、生活家居类、数码家电类等多个品类,结果造成主客倒置,美邦旗下品牌产品获得的浏览量反而远不及阿迪达斯。

而在服务上,还有不少网友反映,有范存在产品款式少、样式土、发货慢等情况,服务难以让人满意。

目前,服装企业自创线上端口成功的例子鲜有,如今电商平台已发展成熟,借助已有平台才是最便利有效的选择。如果真的要做电商,垂直化、差异化的电商模式或许是最好的选择。

共享充电宝

乐电、PP充电

死因:行业洗牌

10 月 11 日,杭州共享充电宝企业“乐电”宣布停止运营共享充电宝业务,并已收回所有充电宝设备,并提醒用户及时将未提现的押金提现。乐电于今年 3 月份上线,运营仅仅半年时间,成为首个共享充电宝行业退出的企业。

另一家共享充电宝品牌“PP充电”也在 9 月份退出,而知情人士透露,其原有股东突然撤资,导致PP充电资金链断裂。

据媒体报道,共享充电宝企业中还有河马充电、小宝充电、创电、放电科技、泡泡充电等多家共享充电宝企业走到了项目清算的阶段。

简评:

共享充电宝借助“共享经济”的大潮短时间里迅速发展,大量资本和玩家进入。但一开始对共享充电行业的前景就有不同的声音,伪需求的质疑从未停止。

共享充电行业由于竞争激烈,且前期需要较多的投入,资金链一旦断裂,小企业难以生存。

而随着时间的推移,存活下来的仅是2、 3 家头部企业,行业洗牌基本完成。但未来发展如何,还需时间的证实。

优库速购

死因:传销诈骗

2 月 13 日,优库速购公众号上线运作,仅一个月便开始出现问题。 3 月 13 日后陆续有消费者反映“商城无法访问、客服无人回应、消费者被踢出微信群”,商城在 15 日也正式关闭。

优库速购采用推荐人返佣模式快速扩大用户规模,并以返现吸引消费者投入更多的资金,以返佣金拉更多人进群。诱人的返利模式,短时间为其带来数千名用户,骗取了不菲的钱财。

简评:

“消费返利”本来是一项常见的促销手段,但一些不法商家却利用返利概念坑骗消费者。

优库速购承诺对消费者全额返,而这样做平台根本无法盈利,平台一定是靠“借新补旧”来营造一种假象。

这类诈骗充分利用互联网及APP的虚拟性和跨地域性,特别针对民间闲置资本追求高回报的需求,利用虚构的高收益作诱饵,快速敛财;而犯罪行为实施后,因为定性难、监管难等现实情况,很容易逃避打击。在此提醒消费者要理性消费。

彼岸

死因:市场不成熟

今年年初,互联网殡葬平台“彼岸”倒在了天使轮,作为第一个吃螃蟹的企业,它的勇气成功带起了外界对殡葬业的关注。

2013 年,彼岸将传统殡葬业和“互联网+”结合,并获得了徐小平真格基金 150 万元的天使投资,一时风头无两。

彼岸采用“线上引流,线下体验”的模式,借助了互联网的概念,本质上仍然是传统殡葬行业的模式。互联网的模式并没有改变传统殡葬服务不佳、流程繁琐、供应商散乱、价格贵的痛点,殡葬行业需要根本性的变革。

简评:

殡葬行业有其特殊性,首先,服务质量差、价格昂贵、供应商散乱等痛点需要长时间的市场进步。其次,因为殡葬行业的隐蔽性,使得它的发展十分缓慢,且标准不一。

殡葬行业虽有着巨大市场,但现在的殡葬行业只是+互联网,并非互联网+。殡葬行业没有根本性的变革,仍需要时间和文化的熏陶。

殡葬行业中,人是关键。文化的变迁需要时间,而且殡葬行业过分商业化也是可耻的,这是一项人的平等基本权利。互联网应该推动绿色、平等的安葬方式,并为逝者提供更加人性化的服务,这才是互联网应该殡葬行业带来的改变。

结语

在这份死亡名单中,众多创业公司的死因不难归纳。他们曾被时代追捧,最终又被时代抛弃。

时代把一个又一个行业吹上风口,又将他们拉下神坛。在 2014 年,这个风口属于O2O;在 2015 年,这个风口属于智能硬件; 2016 年,则是直播、VR、无人机、共享经济。资本造就了行业的明星,也带来了一地鸡毛。

回顾这份死亡名单,有多家创业公司死于盲目扩张后的危机。资本、媒体的热捧让创业者冲昏了头脑,他们享受于PPT、画大饼带来的快感,却不知这无异于饮鸩止渴。

To VC、定位不清、盲目扩张、无盈利能力成为了这些倒闭企业的共性。在未来,不能形成正现金流的公司仍将持续面临危机。

经过漫长的赛跑,在淘汰掉所有的问题公司后,每一个时代都会留下自己的胜利者,这也成为了互联网创业公司的必由之路。

值得注意的是,在这份死亡名单中,一些大公司的项目也名列其中。一些项目因不再适应时代走向终结,而另一些,则出于对未来的判断而主动抛弃。

中国互联网野蛮粗放的生长期早已过去,一些企业出于自身形象与企业责任放弃存在风险的业务,也让我们看到了他们的担当。

 

转载自:http://www.chinaz.com/start/2017/1215/837703.shtml

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